项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后，立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估，以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本（)

A.自下而上评估

B.三点估算

C.类比估算

D.建立参数模型

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

A.立即通知相关方

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响

C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方

D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.类比估算

B.参数估算

C.散点估算

D.准备金分析

A.创建一份效益建议书，以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会，以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.参数估算

B.类比估算

C.专家判断

D.自下而上估算

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)