项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做（)

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

B.继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果

C.什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D.实施根本原因分析，查明取消项目的原因

A.更新项目文档

B.启动未来采购行动计划

C.将承包商的资源重新分配到另一个项目

D.确保所有项目文档均已存档

A.状态更新

B.风险登记册

C.项目章程

D.相关方登记册

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围