指导委员会因为外部影响而取消项目，此时SPI为0.5。项目经理接下来应该怎么做（)

A.评估风险优先级

B.评估风险影响

C.记录风险

D.进行专家判断

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

A.通知相关方变更控制流程

B.创建一个新的变更请求过程

C.拒绝变更请求

D.实施变更请求

A.咨询专家，寻找选择方案，并重新执行分析

B.与项目发起人一起审查结果，以确认项目的可行性

C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目

D.咨询相关方关于项目的批准情况

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备