在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会(CCB)批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做？（）

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

A.制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更

B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求

C.通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展

D.设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)

B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更

C.更新变更管理计划，以包含该成本变更

D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

A.控制范围

B.监控项目工作

C.核实范围

D.实施整体变更控制

A.与变更控制委员会一起评估变更请求

B.安排批准变更的实施

C.评估如果不实施变更的风险

D.执行根本原因分析确定变更的缘由

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求