在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下 一步应该怎么做？（）

A.更新项目进度计划

B.执行实施

C.提交变更请求

D.修改项目基准

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.更新风险登记册并创建变更请求

B.创建与风险有关的风险应对计划

C.更新风险登记册和风险管理计划

D.按照新需求调整进度表

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

A.审查合同的终止条款

B.进行供应商绩效评估

C.指示供应商立即停止工作

D.更新采购管理计划

A.对外部相关方开会

B.定义需沟通的信息

C.设置焦点小组

D.安排引导式研讨会

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件