项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做（)

A.培训技能

B.技术技能

C.硬技能

D.软技能

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

A.创建沟通计划

B.将这个事件列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

A.德尔菲技术

B.名义组技术

C.价值工程

D.虚拟团队

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

A.执行变更控制

B.项目或阶段完成时

C.经验教训总结过程之后

D.结束采购过程之后

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

A.金牌装维

B.云网工程师

C.解决方案经理

D.客户经理

E.产品运营经理