项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做（)

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

A.确认范围

B.可交付成果

C.专家判断

D.组织过程资产

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.只有项目发起人

B. 任何项目相关方

C. 只有项目经理

D. 支付额外成本的组织

A.与两位团队成员交谈以尝试解决争议

B.等待项目经理A回来，然后再指出问题

C.保持质量标准，因为这将使可交付成果获得更多的批准

D.签发变更请求，以更新质量管理计划

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性