项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件（)

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.项目章程

B.工作说明书

C.招标技术规范

D.工作分解结构

A.A.商业需求

B.B.项目范围说明书

C.C.商业文件

D.D.项目预算

A.项目管理计划和项目工作说明书(SOW);历史信息

B.绩效记分卡;需求和可交付成果验收文件

C.可交付成果验收和项目收尾文件;项目档案

D.可交付成果验收和项目后评价文件;绩效记分卡

A.解散资源

B.更新组织过程资产

C.核实范围

D.开展绩效评估

A.项目章程

B.项目进度计划

C.工作说明书(SOW)

D.商业论证

A.创建沟通计划

B.将这个事件列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划