项目经理加入刚刚被一家公司批准的项目。该项目具有明确定义的批准和启动项目流程。项目经理应首先制定哪一份文件（)

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.获得项目章程的批准

B.在项目启动大会上达成协议

C.按照商业论证进行差距分析

D.按照该公司的使命、愿景和价值观分析该项目

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

A.项目章程

B.工作说明书

C.招标技术规范

D.工作分解结构

A.采购工作说明书

B.项目章程

C.项目管理计划

D.采购管理计划

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

A.批准的纠正措施

B.批准的预防措施

C.批准的缺陷补救措施

D.批准的变更请求

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程