项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理？（）

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.商业论证

B.项目速度计划

C.成本基准

D.项目管理系统(PMIS)

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件

D.使用石川图来验证文件

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目

D.接受该资源，项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作，因此不存在利益冲突