在质量检查过程中，发现由于批准的变更未实施，有些可交付成果不完整。项目经理接下来应怎么做（)

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.创建沟通计划

B.将这个事件列为一个风险

C.控制项目计划

D.创建变更管理计划

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

A.创建项目收尾报告

B.开展需求收尾

C.创建工作绩效收尾

D.实施管理质量

A.在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

B.提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

C.在项目章程中规定范围和可交付成果

D.在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志