项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准，过去，对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题（)

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

A.举行全体员工会议

B.与项目发起人讨论该问题

C.与团队成员举行单独会议，解释变更管理过程

D.让团队领导向其解释变更管理过程

A.使用统计工具对比这个项目与其他项目的返工量，并相应调整项目期限

B.在开发开始前，确保需求已获得测试团队的审查和批准

C.安排与项目发起人开会，考虑减少项目范围

D.通过外包开发团队减轻项目期限风险

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员