团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做（)

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员

A.允许其他团队成员决定最佳方法

B.支持团队成员并提供任何必要的建议

C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

A.使用专业引导师

B.认可按时到达的团队成员

C.为团队会议设定基本规则

D.开展团队建设活动

A.将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B.将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出

C.不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D.与团队一起内部处理风险态度

A.对外部相关方开会

B.定义需沟通的信息

C.设置焦点小组

D.安排引导式研讨会

A.责任分配矩阵

B.资源管理计划

C.资源日历

D.资源分配技能

A.团队建设活动

B.冲突管理

C.团队绩效评估

D.集中办公

A.确定客户期望并排列有限顺序

B.访问所有城市，识别初步项目风险

C.确定团队运作原则

D.选择核心项目团队成员