在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做（)

A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险

B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低

C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方

D.项目经理修改了风险应对计划

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.风险减轻计划

B.风险管理计划

C.风险登记册

D.风险日志

A.请求将项目转移给另一个地理区域的团队

B.建议取消该项目

C.将该风险添加进风险登记册

D.通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低

A.应急计划

B.定量风险分析

C.权变措施

D.缺陷补数

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

A.确定风险，假设和限制

B.进行一项可行性研究

C.执行质量矩阵

D.制定风险应对计划