一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助()

A.举行团队会议，识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

A.与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B.告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C.解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D.让团队成员尝试合作到项目结束为止

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

A.它不需要为管理创建任何其他报告

B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展

C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员

D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变

A.会展项目业主

B.参展商

C.会展项目团队成员

D.观众

E.会展项目经理

A.确定客户期望并排列有限顺序

B.访问所有城市，识别初步项目风险

C.确定团队运作原则

D.选择核心项目团队成员

A.通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面，以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

A.其他项目经理

B.项目发起人

C.高层管理者

D.顾客

E.项目团队成员

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理