在墙上制作看板，展现项目计划，对团队有什么影响。

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.正式口头沟通

B.正式书面沟通

C.非正式口头沟通

D.非正式书面沟通

A.领导团队，实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源，平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标，以达成共识

A.项目沟通有单向沟通和双向沟通

B.项目沟通分为文字符号、言语动作沟通

C.项目沟通既有下对上的沟通也有上对下的沟通

D.项目沟通只在项目团队内部进行

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.管理计划

B.电子邮件信息

C.工程师的笔记

D.发给项目团队成员的备忘录

A.上级可以了解下级情况

B.团队主管可以看到团队成员的情况

C.同级之间信息相互屏蔽

D.一个客户营销团队内部信息相互共享

A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素

D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作

A.商机可以了解夏季的情况

B.团队主管可以看到团队成员的情况

C.同级之间信息相互屏蔽

D.一个客户营销团队内部信息相互共享