更多“一个涉及多个承包商的项目完成了。项目收尾时,项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做()
A.确认项目范围
B.发布项目信息
C.报告项目绩效结果
D.审查项目文件
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第2题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理接近项目的收尾阶段。项目经理接下来怎么做()
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
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第3题
项目达到收尾阶段,且所有可交付成果均已验收,项目经理接下来应该怎么做()
A.创建项目收尾报告
B.开展需求收尾
C.创建工作绩效收尾
D.实施管理质量
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第4题
项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()
A.更新项目章程
B.提交变更请求
C.更新范围管理计划
D.核实范围
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第5题
项目经理正在收尾一个两年期的项目,项目经理应在什么时候执行行政收尾()
A.执行变更控制
B.项目或阶段完成时
C.经验教训总结过程之后
D.结束采购过程之后
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第6题
一个漫长的施工项目在采购过程中遇到一些问题,这些问题还在继续发生在调查过程中,一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。项目经理应该如何答复?()
A.在项目生命周期期间和之后不久
B.在项目收尾时
C.在项目阶段收尾期间
D.在每个学习关口
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第7题
项目发起人要求项目经理立即开始一个新项目,项目经理下一步应该怎么做?()
A.准备项目管理计划
B.识别潜在的项目风险
C.参与制定项目章程
D.招募项目团队
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第8题
在项目工作过程中,项目经理所在公司被一家大型国际组织收购,项目经理担心这可能会影响到项目,项目经理接下来应该怎么做()
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
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第9题
一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?()
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
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第10题
在收尾会议上,项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意, 因为没有实现他们的需求。项目经理指出,相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做?()
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
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