一个沉浸在预测型项目管理方法中的组织决定采用混合方法作为敏捷项目管理的过渡策略。已经特许

员缺乏敏捷方法的经验。该组织选择使用混合生命周期作为过渡战略。还应该做些什么来促进过渡？（）

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么？（）

A．提供培训来确保员工更加专业化

B．同时将所有项目向敏捷过渡

C．寻求愿意支持这一事业的高层高管

D．确保工作分解成孤岛

度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

公司的发展目标和项目组织管理要求决定了咨询公司的（）。

A．组织形式

B．组织结构

C．管理模式

D．管理方法

项目进度控制的方法包括()。

A 行政方法

B 组织方法

C 经济方法

D 管理技术方法

E 管理方法

A．预测型

B．迭代型

C．增量型

D．敏捷型

项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是（）。

A．线性组织结构

B．矩阵组织结构

C．职能组织结构

D．项目组织结构

A.工作任务分工

B.项目管理分工

C.工作流程分工

D.管理项目分工

E.管理职能分工

A.全过程的项目成本管理方法

B.全生命周期的项目成本管理方法

C.全面项目成本管理的方法

D.全要素项目成本管理的方法

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程