某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少

A. 末按时提供施工图

B. 施工机械未按时到场

C. 不可抗力

D. 分包商未按时交工

A.施工图纸未按时提交

B.公用供电网停电

C.施工机械未按时到场

D.分包商返工

E.施工场地未按时提供

A.不可抗力

B.施工机械未按时到场

C.分包商未按时交工

D.施工人员未按时到场工作

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

A.施工成本控制

B.施工质量控制

C.施工合同管理

D.施工安全管理

A.支付价款的义务

B.瑕疵担保义务

C.受领发电机的义务

D.对发电机进行检验的义务

E.对发电机生产过程进行管理的义务

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证

B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供

C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程

D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构