敏捷团队最近接手了一个大型软件类项目，在本次迭代周期内团队需要完成一些技术开发任务。某团队成员在开发过程中发现，部分故事点难以实现。为了推进项目工作，敏捷教练应该怎么办（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.使用自组织的原则

B.按照优先级顺序更新迭代待办列表

C.优先考虑面对面沟通的方法

D.减少软件项目文档使用频率

A.规划质量管理

B.定义范围

C.收集需求

D.管理质量

A.成立了一个单独的质量保证团队，在每个sprint结束时测试来自每个团队的所有项目

B.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍

C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习

D.为团队安排了关于集成概念和建议工具的在线会议

A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

A.优化项目性能

B.提高能力

C.提高团队的互动

D.适当地分配资源

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

A.规定团队的标准工作时间

B.要求职能部门领导介入

C.没有办法能阻止描述的情况

D.促进会议建立社会契约

A.召开项目启动会议来介绍新开发人员

B.让团队成员向新开发人员介绍项目

C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事

D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程

A.为了避免相关方对团队工作的无须干扰

B.通过提醒项目目标激励团队

C.为了及时调整团队目标以交付最优价值

D.为了提高渗透沟通的效果