你最近接手了一个目前正在管理可交付成果质量方面而苦苦挣扎的项目。团队现在建议使用一些质量测量指标来控制一切。你想知道在此项目上已经就哪些质量指标达成一致。在控制质量过程中使用的质量指标是在哪个过程中定义的（）

A.要求提供合同规定的可交付成果

B. 不采取任何措施

C. 与合同经理联系

D. 签发函件，要求提交可交付成果

A.确定项目的所有可交付成果

B.确定主要的项目可交付成果

C.确定主要的任务

D.确定项目成本

A.管理类可交付成果

B.过程类可交付成果

C.产品类可交付成果

D.财务类可交付成果

E.图纸类可交付成果

A.这项可交付成果可能在规范要求中有所描述，而不是在合同中。

B.按要求完成这项可交付成果

C.发起合同变更请求，以便取得这项可交付成果。

D.要求卖方完成这项可交付成果。

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

A.确定项目目标

B.确认可交付成果或最终产品

C.识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果

D.将工作要素成为管理单元（工作包）

A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确

B.项目经理接下来应该怎么做

C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

D.与客户协商，按现状验收可交付成果

E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求

F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）

A．项目计划

B．合同条款

C．工作描述

D．项目章程

A.告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意

B.会见客户提供项目可交付成果的替代品

C.会见团队以决定需要的变更

D.分析为什么客户对此可交付成果不满意

A.保证最大有效工作时间

B.确保项目结束时完成了所有的任务

C.确保Todd完成他的所有职责

D.为朝着一个确定的可交付成果而工作