一个大型软件项目的敏捷团队成员分布在不同位置，为了识别和应对项目管理中遇到的风险，在发布会议上团队制作了风险登记册。为了保证团队更好地使用该文件，敏捷团队应该怎么做（）

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.根据经验制定备选方案，并建议团队成员从中寻找解决策略

B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到该解决方案

C.向职能经理协商获取一名技术资源帮助解决该问题

D.优先完成另一用户故事

A.让客户决定如何完成工作

B.作为敏捷教练，给出你的判断，并让团队遵循

C.让产品负责人决定如何完成

D.让团队自行讨论决定

A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

A.4

B.34

C.32

D.24

A.与团队成员召开会议并重新调整团队的绩效目标

B.向高级管理层提交建议以修改奖励机制

C.鼓励团队成员优先考虑个人绩效目标

D.组织一次户外团队建设活动，以便让团队恢复工作积极性并重新激励团队

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的"指挥部（warofficE）"

D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.规定团队的标准工作时间

B.要求职能部门领导介入

C.没有办法能阻止描述的情况

D.促进会议建立社会契约

A.所有项目记录都保存在许多地方

B.对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用

C.整个团队集中在一个地方办公

D.项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公