项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）

A.发布新的项目简报

B.创造项目的高昂士气

C.设立项目指挥部

D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

A.发布新简报

B.制造关于项目的神秘气氛

C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）

D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

A.印发时事通信

B.创造一种关于这个项目的神秘感

C.创造一种关于这个项目的神秘感

D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针

A．印发时事通信

B．创造一种关于这个项目的神秘感

C．建立一个“作战室”

D．发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针

A.通过让团队成员更紧密地联系在一起来鼓励更好的团队沟通

B.实施项目管理信息系统（PMIS）

C.更新沟通管理计划以确保正确交付最新版本

D.限制团队成员通过电子邮件发送需求文档

A.更新问题日志,并审查经验教训登记册,以备选择

B.实施冲突解决方案以适应团队的需要

C.实施决策技术,以推进石头的发展

D.赋予团队自我组织和做出自己决定的权力

A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求

B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求

C.当有更详细信息时，更新高层次WBS

D.让项目团队关注当前任务。

A.检查该团队成员绩效历史记录

B.与所有团队成员定期召开情况通报会

C.与该团队成员召开一对一的会议

D.审查沟通管理计划

A.调整心态，反思自己，主动找团队成员以及团队领导沟通，了解自己的不足，并积极改正，努力早日晋升

B.抱怨公司没有人情味，主动离职

C.抱怨公司没有人情味，然后给公司制造更大的损失

D.接受公司的降级制度，不做任何改变，依然照常工作

A.与客户沟通产品设计是由技术团队决定的

B.要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求

C.确保客户和技术团队协作选择新产品设计

D.将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目