一位项目组成员向项目经理抱怨说他们不确定最新的需求文档，因为它是在大约一周前通过电子邮件发送给他们的。他们提到，过去他们在一个文档上工作了20多个小时，后来才发现另一个团队成员已经更新了同一个文档，但没有向他们发送最新的修订版本。项目经理应该怎么做才能避免以后出现这种情况（）

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队

A．审查执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

B．更新沟通管理计划，澄清期望

C．与团队分享项目章程

D．将工作分解结构（WBS）分发给团队

A.实施签名制，这样就会知道他们什么时候阅读了周报

B. 修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求

C. 改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读

D. 去质问项目组成员为什么没有阅读报告

按照根据风险管理的要求而言，图7－9中①、②、③空格处应该依次填入（）。A．项目组成员、项目经理、项目组成员 B．项目经理、项目组成员、风险负责人 C．项目组成员、风险管理小组、项目经理 D．项目经理、项目组成员、项目经理

A.提供良好的工作环境和气氛

B.及时对项目组成员做法

C.及时向上级反映项目组成员的意见

D.在项目完成时的项目组成员安排好归属

非营利组织在绩效评价系统内应包括对项目经理、项目团队和项目组成员的考核制度。()

项目质量管理中，项目经理对项目组成员的工作量进行控制的基础是工作时间长度。()

项目报告格式，一位相关方评论说，虽然缺少了几条关键信息，但他们更喜欢这种格式。项目经理下一步应该做什么？（）

A．向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告

B．使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告

C．考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档

D．与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A．外包公司的质量政策

B．质量控制测量结果

C．采购工作说明书（SOW）

D．质量管理计划

A．外包公司的质量政策

B．质量控制测量结果

C．采购工作说明书（S0W）

D．质量管理计划