一名项目经理知道可以延迟项目进度内包括的特定活动的开始时间,以便满足一项已知风险的缓解措施的实施。项目经理掌握缓解任务的准确细节内容以及所需要的历时（如果风险事件发生)。她确信这不会影响完工日期。在这种情况下,项目经理使用了进度计划制定的哪个方面？

A.与挑剔的干系人开会，解释延迟和成本超支的原因

B.收集项目团队的其他详细信息，以澄清延迟和成本超支的原因

C.快速识别可以实施的纠正措施，以改进状态报告

D.联系管理层寻求如何与挑剔的干系人打交道的帮助

A.修改范围，并按照沟通管理计划与相关方沟通

B.指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准

C.建议团队成员记录额外的工作量，创建变更请求

D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包，以确保项目进度不延迟。

A．选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B．与项目相关方分享这个潜在风险信息，以加快审批

C．计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

D．提前启动项目，以避免影响进度

A．选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B．与项目干系人分享这个潜在风险信息，以加快审批

C．计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

D．提前启动项目，以避免影响进度

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

A．实行合同罚款

B．评估延误和确定备选方案

C．查找替代供应商

D．延迟项目知道计算机供应商赶上进度

A.确保识别相关的相关方和期望并评估组件延迟

B.对解决方案的每个组件的发布内容进行详细分析

C.提出一种新的解决方案设计，以内部组件替换外部组件

D.要求加快交付组件以降低进度延误的风险

A.在风险登记册中添加该资源风险

B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划

C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理相关方的参与水平

D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了

A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在的进度延迟

B.解释这些任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服这些挑战的解决方案

C.积极倾听团队成员的意见，并确定如何支持他们完成任务的需要

D.与项目团队成员一起开展团队建设活动，以减少紧张情绪