在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多项目经理应该怎么做（)

A.工作分解结构(WBS)词典

B.活动清单

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

A.检查质量

B.管理质量

C.监控项目工作

D.控制质量

A.审查需求文件

B.参阅需求跟踪矩阵

C.执行确认范围过程

D.在问题日志中记录障碍

A.为该工作包指定负责人

B.重新制定责任分配矩阵

C.重新分解项目工作包

D.重新制定人力资源计划

A.项目工作说明书

B.项目范围说明书

C.WBS词典

D.工作分解结构

A.项目工作说明书

B.项目范围说明书

C.WBS词典

D.工作分解结构

A.项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

B.项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

C.项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员 第一次惹麻烦时

D.项目经理没有工作包

A.建议团队成员在项目要求方面提高自己的技能

B.与人力资源（HR）经理讨论更换团队成员的可能性

C.通知赞助商由于团队缺乏技能而可能延迟

D.为团队成员探索在项目预算范围内的培训计划

A.处于工作分解结构最低级别的可交付成果

B.具有独特标志的任务

C.所要求的报告水平

D.可分派给不止一个组织单位的任务