一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

A.在项目范围说明书中出现了遗漏

B.项目团队提供了新的技术

C.项目外部环境发生了变化

D.客户需求发生了变化

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

A.形成

B.震荡

C.规范

D.辉煌

A.高级管理者

B.项目经理

C.项目团队成员

D.项目管理顾问

A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的

C.对客户的需求反映迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门

A.检查该团队成员绩效历史记录

B.与所有团队成员定期召开情况通报会

C.与该团队成员召开一对一的会议

D.审查沟通管理计划

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

A.建立一个作战室

B.避免团队成员之间的直接接触

C.使全部团队成员都全职为项目工作

D.使项目经理的地位高于职能经理

A.确保项目团队成员都清楚项目的目标

B.让项目团队成员明白项目计划

C.提高项目成员的自信

D.营造良好的沟通环境

A.团队成员离职

B.项目计划不够完善

C.用户需求事先不够明确

D.项目环境变化