10、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该（）

假设你被指定为项目负责人，你的任务是开发一个应用系统，该系统类似于你的小组以前做过的那些系统，只不过规模更大且更复杂一些。客户已经写出了完整的需求文档。你将选用哪种项目组结构？为什么？你打算采用哪种软件过程模型？为什么？ 请对上述情况进行分析，说一说你的实施计划和管理方案，以确保软件质量，提升开发效率。

以你所在实验课项目小组为例，采用结构化分析方法，谈一谈如何进行需求分析建模？以及团队工作中遇到的困难和启示？

反思作业应包括以下内容： （1）两个小组所建桥梁的最终设计方案是如何产生的？与你最初设想之间的差异是什么？你是如何与组织目标保持一致的？ （2）在与小组成员进行沟通的过程中，你遇到的最大障碍是什么？是否很好解决了？是如何解决的？ （3） 你在此次活动中的角色是什么？沟通中表现的优点是什么？不足是什么？你认为可以如何改进？

谁是你朝思暮想的“爱豆”，或者你努力成为的TA ？ 各小组选一位你们认同的爱豆，为你们的爱豆所处的环境进行分析，并为TA制定出行之有效的个人发展营销战略。

10、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。

你是第几组？在制作小组视频过程中，你的分工是什么？

小组关键事件处理：在你带领小组过程中有组员介意身体接触，而不愿意参与你原本设定的小组环节，这种情况下你会如何处理？请详细说明。

【单选题】项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

你所选择的大作业题目是什么？你在小组中主要完成哪些任务？

成立一个3-4人的设计小组（建议3人），开启一次专业的家具设计体验。小组可以有队名，成员可以1班2班混编，开会选出组长，为自己设定队伍角色，告诉组员你擅长什么、喜欢什么，在这次设计任务中可以贡献什么特殊技能； 小组成员一起完成对前四周所学知识的总结（思维导图）； 小组在接下来的4个星期完成一个家具系列的设计，每位组员负责系列中的一件家具； 小组进行会议讨论、头脑风暴，选定一个要一直进行下去的设计主题（主题在本次提交作业后不可更换），要有清晰完成的灵感发散过程。制定工作计划。 【全过程需要同时在腾讯在线文档中记录进度】 要求： 1.以个人为单位上传1个竖版PDF文件，文件标题格式【Assignment 4 孙力杰 18-1】； 2.文件内容中要包含小组和个人基本信息（小组队名、小组所有成员姓名；班级、姓名、学号、完成时间）（如不需要队名，老师下星期会为没有队名的队伍编号）； 3. 制作一页小组宣传单，放上你们的照片和交流中互相了解到的信息，也让老师了解你们，形式不限（如果再加上你的个人宣传

有效的项目小组建设导致的主要结果是（）