在新组建的项目团队中，一名经验丰富的团队成员被任务的复杂性所淹没，对项目团队感到不满意。项目经理应该做什么（）。

A.向项目管理办公室（PMO）请求导师团队

B.分配时间来指导团队

C.更新问题日志

D.确定任何培训差距

A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论

B.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员

C.安排该主题专家参加沟通课程来提高其技能，有助于积极地支持团队

D.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

A.准备资源分解结构以标识使用的资源

B.更新活动清单以将新活动纳入计划

C.提交包含纠正措施的变更请求

D.开发项目进度网络图以确定总松弛

A.重新招募新的专家

B.考虑减少专家出差的次数

C.考虑组建虚拟团队

D.直接向管理层求助

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险

B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程

C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争

D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可