你最近接管了一个陷入困境的汽车项目，已经失控了。项目团队错过了许多最后期限，相关方对项目的进展感到不满。作为一名经验丰富的项目经理，你的第一要务是使计划与项目计划保持一致。你希望使用假设情景分析来了解各种因素如何影响项目进度，以便将来可以制定计划，以减少不利条件对项目进度的影响。一旦确定造成计划延误的因素，你下一步应该做什么（）

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

A.范围说明书

B. 工作分解结构

C. 项目计划

D. 管理计划

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件，并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件，并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

你的公司Whirlwind Construction专长于制造过山车。最近，公司接到了一个RFP（方案征集书），要求制造世界上最刺激的过山车。设计如下：列车将60mph(100kph)的速度冲到300英尺的高度。旋转180度，倾斜往上600英尺，然而以100mph的速度俯冲，引力为地球重力的五倍。你知道以前从来没有制造过这样的过山车，该项目将是个高风险的项目。因此，你将为该项目签订何种合同： （）

A．固定价格合同

B．单价合同

C．成本加固定比例成本合同

D．成本加固定酬金合同

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉

B.将接受文件，并向项目档案库归档

C.记录你与小组成员获得的经验

D.进行项目审计

A.范围说明

B.工作分解结构

C.项目计划

D.管理计划范围