任命了一名项目经理来部署新的解决方案。该解决方案将由第三方供应商集成到环境中。该供应商刚刚宣布延迟交付关键组件，这将影响项目进度。项目经理应该做什么（）

A.项目组织图

B.组织分解结构

C.责任分配矩阵(RAM)

D.资源分解结构

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A．项目组织图

B．组织分解结构

C．责任分配矩阵

D．资源分解结构

A.项目文件更新

B.变更日志

C.相关方参与计划

D.沟通管理计划

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.合作/解决

D.强迫/命令

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用

B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源

C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求

D.应用资源平衡

A．检查沟通系统

B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案

C．建议修改对客户的报告

D．让项目队伍提出替代方案

A.与项目相关方沟通，完全集成可能无法实现，因此项目可能会延迟

B.通过强制合作伙伴更改系统设置以促进与新解决方案的更轻松集成来消除风险

C.持续监控合作伙伴系统不可用的风险，并制定适当的解决计划，以防风险成为实际问题

D.通过制定替代计划来降低风险，使解决方案在没有完全集成功能的情况下准备就绪并可用

A.项目交底

B.完成解决方案

C.完成商机录入

D.项目开工