项目经理正在审查状态报告，该报告显示进度延迟和成本超支，该报告必须在两周内提交给指导委员会，根据过去的经验，项目经理知道哪些干系人会很挑剔，项目经理应该怎么做（）

A.修改状态报告的形式和频率，以满足该干系人的需求

B.寻求与该干系人达成协议以管理他们的期望

C.审查干系人参与计划，以重新审视该干系人的需求

D.与该干系人会面以说明状态报告的详细信息

A.完成趋势分析，并报告结果

B.确定进度绩效指数（SPI），以显示团队的工作效率

C.计算完工尚需估算（ETC），以显示潜在的新完成日期

D.执行偏差分析，并报告结果

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分

B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分

C.通过执行整体变更控制流程启动变更

D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

A.概率与影响矩阵

B.准备金分析

C.集思广益

D.风险审计

A.状态报告

B.进程报告

C.项目预测

D.质量报告

A.当项目回到正轨时通知相关方

B.立即向所有相关方发送工作绩效报告

C.确定哪个相关方应对延迟负责

D.审查风险报告，然后通知相关方

A.鼓励团队自行组织并提供项目支持

B.创建一份应急储备

C.让团队参与记录敏捷进度报告系统

D.培训并指导团队使用敏捷方法

A.进度报告

B.预测报告

C.状态报告

D.进度表分析报告

A.进度报告

B.状态报告

C.预测报告

D.分析报告