在项目执行阶段，一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求，导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做（)

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.由于人员配备不足将风险转移给供应商

B.回避进度偏移风险

C.接受供应商结束业务风险

D.与新供应商谈判一项计划

A.详细的项目计划

B.工作说明书

C.意向书

D.供应商管理计划

A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员

B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

A.24

B.48

C.72

D.96

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.项目市场中为消费者提供的多种经营营业额

B.项目市场中为消费者提供的多种经营收入额

C.2015年新开发项目的合同总金额与当年收入额

D.2015年新开发项目的合同总金额与当年营业额