项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么（）

A．选择一名风险责任人并将该责任人确定的行动纳入计划文件中

B．与项目干系人分享这个潜在风险信息，以加快审批

C．计划具体的行动，包括主要和备用策略，并选择一名风险责任人

D．提前启动项目，以避免影响进度

A.更换供应商并从其他国家采购材料

B.要求供应商设法找到另一种交付方法

C.要求供应商支付延迟成本

D.修订顶目进度计划并请求延期

A.更换供应商并从其他国家采购材料

B.要求供应商设法找到另一种交付方法

C.要求供应商支付延迟成本

D.修订项目进度计划并请求延期

A.将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B.更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C.启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D.将该问题包含在过程改进计划中

A．将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B．更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C．启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D．将该问题包含在质量管理计划中

A.执行资源平滑并评估潜在的可用资源是否会提高这些活动的绩效

B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源

C.在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划

D.要求项目发起人实施应急计划

A.包括针对功能缺陷的额外缓解行动，并更新风险管理计划

B.评估该功能的相关性，然后分析提交变更请求以降低其范围

C.通过实施额外的测试来改进控制质量的过程，以便在上线里程碑之前将缺陷降到最低

D.确定如果没有这个功能，业务价值是否会被交付。并尝试在上线里程碑之后修复缺陷

A.项目范围

B.变更管理计划

C.相关方分析

D.经验教训

A.继续监测，但由于这个过程没有失控，推迟上报

B.检查风险登记册，并执行相应的风险应对计划

C.上报，因为这个过程失控

D.通知项目发起人潜在风险

A.更新相关方参与度评估矩阵，以将该相关方的预期参与程度设置为支持

B.在风险登记册中标记该问题，并遵守相应的行动

C.提交一份变更请求以更新相关方参与计划和相关方参与评估矩阵

D.与关键相关方开会，解释项目目标、状态报告、活动以及有效协作的方式