项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发事件导致航班暂停两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做（)

A.碰撞航空器，造成地面交通事，或地面不安全事件

B.人员疲劳

C.人员未按计划保障航班

A.项目范围

B.变更管理计划

C.相关方分析

D.经验教训

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

A.延误和取消

B.返航和备降

C.使用困难报告等

D.以上都是

A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响

B.拒绝变更，因为它会导致项目延期

C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致，以便获得团队对变更的支持

D.做出相应变更并要求团队实施变更

A.请求与项目发起人和职能经理开会

B.释放该SME并更新项目进度计划

C.与该SME交谈，请求其留在项目中

D.向项目发起人请求提供额外资金以聘请一位新SME

A.由于任何项目都存在不确定性，因此项目风险是不可预测也不可控的

B.项目风险只有在项目的实施和监控过程中才会发生，在项目的启动和计划阶段不需要考虑风险因素

C.项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标产生积极或消极影响

D.由于风险对项目产生危害的不可知性，对所有识别出来的项目风险，均应予以高度重视

A.立即通知相关方

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响

C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方

D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划