项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划，以便在进度计划之前完成项目。项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目（)

A.准备项目管理计划

B.识别潜在的项目风险

C.参与制定项目章程

D.招募项目团队

A.缩短管道长度，但这样管道就无法与最远的油井贯通

B.调动项目另一地区的人员，以便在多个地点同时浇筑混凝土

C.在混凝土三天的固化过程结束之前将管道安装到混凝土基底上

D.聘请分包商完成项目部分工作

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.项目范围

B.变更管理计划

C.相关方分析

D.经验教训

A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内

B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源

C.审查用于批准变更的变更管理计划

D.聘用更多资源

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

A.修订项目管理计划，把变化反映在范围中

B.为项目Y召开一次会议

C.记录并存档项目X的经验教训

D.为项目X计算EAC和ETC

A.进入收尾阶段，为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块