项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y，项目经理应该怎么做（)

A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成

B.向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

A.落后于进度，符合预算

B.超前于进度，超出预算

C.落后于进度，超出预算

D.超前于进度，符合预算

A.过分浮动

B.不确定的管理计划

C.未执行变更控制过程

D.资金限制

A.按计划和预算进行

B.按预算进行，但进度落后

C.进度提前，但按预算进行

D.超出预算，但按预算进行

A.直方图

B.绩效审查

C.散点图

D.因果图

A.A.更新相关方登记册

B.B.与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更

C.C.根据发起人A的目标完成项目

D.D.开始变更控制程序

A.招标人应具备自行招标的条件

B.项目所需的资金或者资金来源已经落实

C.招标代理合同已经签订

D.完成法律法规、规章制定的审批、核准或者备案手续

A.立项批复已经完成

B.维护部门已经明确

C.项目合同已签订

D.开工报告已经由工程实施部门签字批准

A.该项目已完成参数导入

B.该项目已完成试剂装载

C.该项目已完成校准品位置设置且，校准品未过期

D.该项目已完成主曲线扫描

A.调查可用的替代方案

B.找团队成员协商到货后的赶工方案

C.将这一情况作为问题上报发起人

D.实施权变措施确保进度

A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价

B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成

C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果

D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户