更多“项目经理确定,由于范围蔓延,设计工作落后于进度并超出预算,这属于下列哪一项导致的结果()”相关的问题
第1题
一项偏差报告显示(PV)=$120,(EV)=$100,AC=$120。基于上述数据,下列哪种说法是正确的()
A.落后于进度,符合预算
B.超前于进度,超出预算
C.落后于进度,超出预算
D.超前于进度,符合预算
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第2题
项目的成本绩效(CPI)为 0.87,进度绩效指数(SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做?()
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
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第3题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()
A.拒绝变更并实施原始范围
B.更改项目范围,包含这些变更
C.接受变更,并修订范围.进度计划和成本基准
D.审查情况,并执行实施整体变更控制过程
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第4题
根据项目网络图,项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项()
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第5题
下列哪一项内容不属于火灾与爆炸事故环境勘察的目的()
A.确定火势蔓延路线
B.明确现场方位与四周建筑物的关系
C.确定有无外部引火源的可能
D.确定事故范围
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第6题
项目经理必须分析假设来识别下列哪一项()
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第7题
项目经理将一个变更请求通知指导委员会这属于下列哪一项范畴()
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第8题
一个为期12个月的项目进入第3个月时,进度绩效指数(SPI)为0.99,三个月后,SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()
A.没有整体管理计划
B.没有质量管理计划
C.没有风险管理计划
D.没有变更管理计划
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第9题
制定项目的进度计划时,项目经理拥有足够的信息,来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时,项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术?()
A.A.迭代生命周期
B.B.分解
C.C.滚动式规划
D.D.适应性生命周期
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第10题
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
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