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第1题
产品发布前的两个小时,项目团队成员发现一个错误,项目经理应用临时修复,满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项()
A.应急计划
B.定量风险分析
C.权变措施
D.缺陷补数
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第2题
项目经理根据发生概率以及对项目的潜在影响对项目风险排列优先顺序,项目经理正在进行下列哪一项()
A.定量风险分析
B.定性风险分析
C.进度网络分析
D.计划风险分析
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第3题
下列哪一项不属于风险评估需要确定的内容()?
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第4题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()
A.项目范围说明书
B.工作说明书(SOW)
C.项目章程
D.建议邀请书(RFP)
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第5题
在识别高影响、高概率风险后,项目处于危险之中,项目经理应使用哪一项工具或技术来确定哪些风险对项目的影响最大()
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第7题
项目经理发现由于现有立法,一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
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第8题
下列哪一项不属于影响评价结果的因素()
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第9题
在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项?()
A.项目章程
B.规划风险管理过程
C.风险登记册
D.控制风险过程
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第10题
根据项目网络图,项目经理发现项目中的最高进度风险点时下列哪一项()
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