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第1题
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)
A.A.迭代生命周期
B.B.分解
C.C.滚动式规划
D.D.适应性生命周期
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第2题
在项目启动阶段，项目发起人向项目经理询问已识别的风险情况。项目经理应参考下列哪一项？（）
A.项目章程
B.规划风险管理过程
C.风险登记册
D.控制风险过程
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第3题
产品发布前的两个小时，项目团队成员发现一个错误，项目经理应用临时修复，满足关键里程碑。项目经理应用的是下列哪一项（)
A.应急计划
B.定量风险分析
C.权变措施
D.缺陷补数
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第4题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，为确保质量，项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底，项目经理应该怎么做（)
A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划
B.将所有质量控制过程纳入项目中
C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训
D.在风险登记册中添加一个新风险
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第5题
一家组织选择了一个新的软件开发平台，旨在提高进度绩效15%。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险，项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法？（)
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第6题
下列哪一项不属于场内专用机动车辆？（)
A.项目中使用的洒水车
B.项目中叉车
C.项目中使用的通勤车
D.项目中使用的出渣车
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第7题
项目经理必须分析假设来识别下列哪一项（)
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第8题
一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件？（）
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
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第9题
在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么（)
A.比原计划完成更多的工作
B.比原计划完成更少的工作
C.项目按计划顺利进展
D.只完成了计划在这个时间点完成的工作
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第10题
项目的挣值(EV)为1，530美元，计划价值(PV)1，630美元，团队成员建议去除一个可交付成功，有助于改善项目进度，并积极影响关键路径，记录这些详情后，项目经理应该进行下列哪一项活动()
A.提交变更请求
B.重新计算PV
C.更改项目管理计划
D.进行储备分析
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