更多“在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么()”相关的问题
第1题
在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢（)
A.己完成的工作成本超支
B.项目很有可能会提前完成
C.执行的工作比计划更有效率
D.进度基准的偏差为6%
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第2题
项目的成本绩效（CPI)为 0.87，进度绩效指数（SPI)为 1.3。项目发起人现在希望对最终产品增加新功能。项目经理应该怎么做？（）
A.分析添加新功能的时间和成本
B.向项目发起人说明这属于范围蔓延
C.添加功能
D.要求发起人签发一份变更请求
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第3题
在项目的第一阶段后，项目发起人要求项目经理比原始计划提前21天完成项目，项目经理分配了额外资源，来满足所计划的开始及完成日期，这称作下面哪一项（)
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第4题
人们在实践中对绩效的理解包括（)。
A.绩效是完成工作任务
B.绩效是工作结果或产出
C.绩效是行为
D.绩效是结果与行为的统一体
E.绩效等于做了什么加上能做什么
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第5题
一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)分别是多少？（)
A.A.CPI=0.33，SPI=0.40
B.B.CPI=0.336，SPI=0.50
C.C.CPI=1.20，SPI=2.00
D.D.CPI=3.00，SPI=2.00
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第6题
项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
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第7题
采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数>1，进度绩效指数<1，则表明该工程目前的实际状况（)。
A.费用节约进度超前
B.费用超支进度拖后
C.费用节约进度拖后
D.费用超支进度超前
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第8题
制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)
A.A.迭代生命周期
B.B.分解
C.C.滚动式规划
D.D.适应性生命周期
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第9题
符合“绩效就是完成工作任务”观点的表述有（)。
A.适用对象是体力劳动者
B.适用对象是知识工作者
C.主要问题是这个工作怎么做
D.绩效就是完成分配任务
E.这个论断在今天已仍然适用
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第10题
通过计划、组织、协调、控制等管理职能有效运用组织资源去完成项目所需的各种活动，确保在既定时间和预算范围内按预期绩效完成项目的管理活动是（)。
A.生产运营管理
B.企业管理
C.项目管理
D.人力资源管理
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