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[单选题]

一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20%。项目预算为300万美元，而当前的支付为180万美元。项目经理向项目发起人报告了这个状态。项目当前的成本绩效指数（CPI)和进度绩效指数（SPI)分别是多少？（)

A.CPI=0.33，SPI=0.40

B.CPI=0.336，SPI=0.50

C.CPI=1.20，SPI=2.00

D.CPI=3.00，SPI=2.00

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ABCD

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第1题

某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为()万元。

A.80

B.85

C.90

D.95

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第2题

某公司2008年经常项目外汇收入为5000万美元，经常项目外汇支出为3000万美元。根据外汇管理法律制度的最新规定，该公司2008年经常项目外汇帐户保留现汇的最高限额为()美元。

A.4000

B.5000

C.3000

D.没有限额

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第3题

目前，财政资金支持的项目主要有（)。

A.政府项目支出预算

B.行政事业支出项目预算

C.基本建设项目支出预算

D.其他支出项目预算

E.土地项目支出预算

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第4题

项目挣得值（EarnedValue)为挣得值分析法中的一个参数BCWP，BCWP=已经完成工作量×预算定额。（)

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第5题

个人向境外单笔支付等值（)以上服务贸易、收益、经常转移和资本项目外汇资金，应当向主管税务机关申请办理《税务证明》。

A.1万美元

B.2万美元

C.3万美元

D.5万美元

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第6题

一个项目将在周末进行，并包含客户的员工资源，在周末的前三天，项目经理得知客户的资源经理拒绝为其员工支付加班费。因此，必须重新安排该任务的进度。为避免这个问题，项目经理应该事先完成下列哪一项()

A.将加班费包含在项目预算中

B.告知客户在周末完成这项任务的重要性

C.让客户的员工将加班情况通知他们的资源经理

D.识别所有项目相关方

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第7题

公司正在规划一个为期一年价值数百万美元的项目，来替换其底层基础设施。项目经理希望确定风险优先顺序及其发生概率，确保项目资金得到有效管理。项目经理应该遵循下列哪一个过程（)

A.实施定性风险分析

B.实施定量风险分析

C.制定风险响应计划

D.监督风险

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第8题

一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数(SPI)为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.没有整体管理计划

B.没有质量管理计划

C.没有风险管理计划

D.没有变更管理计划

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第9题

项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项（)

A.将变更提交给变更控制委员会批准

B.拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围

C.审查并分析客户的变更请求

D.发一份回馈建议供客户考虑

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第10题

单一机构每月资本项目收入的备用金（含意愿结汇和支付结汇)支付累计金额不得超过等值25万美元。（)

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