一个为期12个月的项目进入第3个月时，进度绩效指数(SPI)为0.99，三个月后，SPI显示项目明显落后于进度。项目经理认识到客户没有对新的需求做决定。产生这种结果的原因是什么()

A.A.CPI=0.33，SPI=0.40

B.B.CPI=0.336，SPI=0.50

C.C.CPI=1.20，SPI=2.00

D.D.CPI=3.00，SPI=2.00

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.快速跟进

B.赶工

C.资源平衡

D.蒙特卡洛分析

A.费用绩效指数CPI＞1

B.费用绩效指数CPI＜1

C.费用偏差CV＞0

D.费用偏差CV＜0

E.进度绩效指数SPI＜1

A.组织结构

B.基础设施

C.相关方风险

D.可持续性

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.结束项目或阶段

B.报告项目绩效

C.结束采购

D.实施管理质量

A.直方图

B.绩效审查

C.散点图

D.因果图

A.落后于进度，符合预算

B.超前于进度，超出预算

C.落后于进度，超出预算

D.超前于进度，符合预算