项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI)为0.77。项目经理应该怎么做（)

A.分析添加新功能的时间和成本

B.向项目发起人说明这属于范围蔓延

C.添加功能

D.要求发起人签发一份变更请求

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.更新进度计划

B.执行影响分析

C.通知相关方

D.提交变更请求

A.A.CPI=0.33，SPI=0.40

B.B.CPI=0.336，SPI=0.50

C.C.CPI=1.20，SPI=2.00

D.D.CPI=3.00，SPI=2.00

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目，并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的进度基准

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.通知客户进度潜变

B.查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.执行风险分析

D.按照这项变化更新项目进度计划

A.项目管理计划更新和最终产品

B.范围基准和最终产品

C.最终产品和组织过程资产更新

D.成本绩效基准和最终产品

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方