题目
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
第1题
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
第2题
A.与承包商一起审查范围说明书
B.举行项目评审会议以解决项目团队的问题
C.向发起人通知该问题
D.创建变更请求
第3题
A.审查过往项目的经验教训
B.每周与项目相关方开会
C.创建风险登记册,并定义风险应对策略
D.执行风险评估
第4题
A.获取历史记录并得到项目经理的指导
B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理
C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划
D.等着看项目的范围是否继续扩大
第5题
A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准
C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率
第6题
A.推式沟通
B.拉式沟通
C.网络沟通
D.交互式沟通
第7题
A.安排需求评审会议
B.分享项目章程
C.制定范围管理计划
D.审查工作分解结果(WBS)
第8题
A.花更多的时间创建项目的沟通管理计划
B.实行更严格的变更请求控制
C.聘用经验更丰富的供应商团队
D.在项目启动期间识别假设条件和制约因素
第9题
A.通知相关方变更控制流程
B.创建一个新的变更请求过程
C.拒绝变更请求
D.实施变更请求
第10题
A.执行概率与影响评估
B.更新资源管理计划
C.使用管理储备来获取更多资源
D.在风险登记册中添加一个风险
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