项目第一阶段符合进度计划，且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷，且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做？（）

A.资源平衡

B.赶工

C.过度分配

D.快速跟进

A.A.迭代生命周期

B.B.分解

C.C.滚动式规划

D.D.适应性生命周期

A.IKE第一阶段建立IKE安全关联

B.IKE第二阶段建立IPSec安全关联

C.IKE第一阶段协商加密算法和MAC算法等

D.IKE第二阶段完成双向身份鉴别过程

A.关键绩效指数(KPIs)

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.更新项目进度计划

B.确定一个纠正措施

C.执行缺陷补救

D.利用项目应急储备

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

A.修订项目管理计划，把变化反映在范围中

B.为项目Y召开一次会议

C.记录并存档项目X的经验教训

D.为项目X计算EAC和ETC

A.计算实耗时间(elapsedtime)与实际时间(actualtime)

B.包含负浮动时间分析

C.包含关键路径

D.赶工以加快项目进度计划

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排