题目
A.分析该变更对项目工作、日程和进度的影响
B.拒绝变更,因为它会导致项目延期
C.在告诉相关方之前就变更在项目内部达成一致,以便获得团队对变更的支持
D.做出相应变更并要求团队实施变更
第1题
A.更新资源分解结构(RBS)
B.执行相关方分析,并更新相关方登记册
C.审查项目进度计划,并与相关方沟通
D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见
第2题
A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面,包括项目发起人
D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
第3题
A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方
B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持
C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行
D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会
第4题
A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导
B.定期检查项目进展状况,将预算与实际价值进行比较
C.定期检查项目网络图,将进度基准计划与实际完成的工作进行比较
D.确保项目计划经常更新,必要时由利益相关方共同签署
第6题
A.更新问题日志,通知发起人并使用问题升级流程,并告知相关方报告可能延迟
B.在下一次状态周报告中通知相关方,与他们讨论可能的解决方案,并请求预算和进度延期
C.核实这个问题是否包含在风险计划中,如不在,则应该将其包含在内,并编制风险减轻计划
D.更新问题日志,将可以帮助解决问题的所有人员包含在内,并与相关方就此问题进行沟通
第7题
A.举行全体员工会议
B.与项目发起人讨论该问题
C.与团队成员举行单独会议,解释变更管理过程
D.让团队领导向其解释变更管理过程
第9题
A.资源管理计划
B.项目管理计划
C.相关方管理计划
D.项目管理信息系统(PMIS)
第10题
A.与专家和关键相关方开会,起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求,反映两个月的延期
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