项目经理准备提交项目管理计划以获得批准。项目经理应该使用什么工具来确定下一次会议的参加者（）

A.将这些变更请求升级上报给项目管理办公室(PMO)

B.向项目发起人提交这些变更请求，以获得批准

C.向变更控制委员会(CCB)提交这些变更请求

D.接受并将这些变更请求整合到项目管理计划中

A．更新项目风险登记册并确保项目按计划进行

B．执行相关方分析以获得对该计划的共识

C．寻求项目发起人对批准项目计划的支持

D．提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望

A.提交变更请求以利用以前的经验并使用预测方法管理项目

B.与团队安排每日项目定义会议，以在开始执行之前定义项目范围

C.开始执行项目，因为范围将在整个项目中定义和重新定义

D.在开始执行之前，获得产品负责人的部分批准，以确定项目范围计划的基线

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

A.创建一份相关方登记册

B.创建工作分解结构（WBS）

C.审查沟通管理计划

D.制定资源管理计划

A.提交变更请求以更新质量控制测量结果

B.请求项目发起人帮助获得必要的批准

C.尊重QA部门的意见，并按计划发布MVP

D.使项目团队在部署前交付功能完整的产品

A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划

B.项目管理计划

C.项目章程

D.风险管理计划和范围管理计划

A.准备从项目阶段吸取的经验教训

B.获得各国对新工艺的正式批准

C.向项目参与者发送问卷并寻求他们的反馈

D.请参阅沟通管理计划

E.把项目资料发给用户看有没有意见

A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会，并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备变更请求，并提交给关键相关方

A.更新原型的进度情况

B.在展示原型的工作原理后，获得对原型的批准

C.在项目管理计划中更新原型的状态

D.在工作分解结构中标示原型已经完成

A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更

B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方

C.继续下一个阶段，然后审查细微变更

D.与建议细微变更的相关方单独开会