项目经理已经整理了一些信息以进行项目的下一阶段。若要继续进行项目执行，哪份/些文件需要获得批准（)

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.风险管理计划

B.项目章程

C.资源管理计划

D.沟通管理计划

A.创建资源分解结构

B.执行蒙特卡洛分析

C.执行资源储备分析

D.创建资源日历

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.项目范围说明书

B.成本管理计划

C.工作说明书(SOW)

D.变更管理计划