题目
A.以上都是
B.项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派
C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D.低估了工作产生的结果
第1题
A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
D.质量成本
第2题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第3题
A.进度管理计划、成本管理计划和质量管理计划
B.项目管理计划
C.项目章程
D.风险管理计划和范围管理计划
第4题
A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
第5题
A.调查选择方案,与分包商建立风险分享合作关系,共同管理机会
B.减轻风险,保证项目处于范围之内
C.什么都不做,遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
第6题
A.执行收尾,将合同交给公司的财务部
B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第7题
A.确定与变更有关的成本,并向客户提供额外工作的账单
B.告知客户进度已经发生变化,并要求更多资源
C.在变更控制日志中记录变更,并审查潜在影响
D.与员工和客户审查变更控制流程
第8题
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
第9题
A.启动阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.监控阶段
第10题
A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析,并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键,则进行变更,并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响,在实施变更之前获得批准
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